嘉富力鄭燃:嘉富力制造高于Class7標準的制動液,呼吁打造民族品牌
7月19日,由汽配圈主辦、雅森國際協辦,三頭六臂總冠名的“2021(第六屆)中國汽車配件行業品牌大會暨金翼獎頒獎盛典”在湖北武漢聯投半島酒店隆重舉行。一場盛會釋放的不僅僅是行業產品動態,更多的是對市場的引導作用,服務全產業是大會的最終宗旨。
本次會議邀請了浙江嘉富力制動液COO鄭燃進行了精彩的演講。

去年的一場疫情,讓全世界感受到了武漢同胞們英勇抗疫的精神。正因為這場疫情,嘉富力也為武漢抗疫進行了努力。去年1月30日,浙江開啟了一級響應狀態,當時政府也要求工廠進行轉產,并積極應對國家的疫情所需,緩解當時的消殺用品緊張的需求。嘉富力第一時間,以最快的速度,從立項到安裝,到調試,到配調,成品,送往抗疫一線,全天滿負荷生產。當時的產能是一天做13萬瓶,也為武漢的各大醫院出了一份力。
今天來到武漢,我覺得要感謝汽配圈的邀請,現在分享一下嘉富力在汽車激烈競爭的后市場中,作為生產型企業,如何走出困局。
早年間,嘉富力走的挺辛苦,作為制動液來說,產品很單一,市場容量也不是太大,很難做出一些規模效應。但是很多企業,都是在不斷的豐富自己的產品,滿足客戶的需求,提高自己企業的競爭力。當時創始人就說,作為制造型企業,只有做精做專,才能把產品做到極致。用工匠精神,做好制動液這件事。
事實證明,到目前這個階段,堅持還是有成效的。在2015年的時候,嘉富力大概只給國內幾十家企業做服務,截止到去年年底,為全球97家企業,130多個品 牌,在做代工服務。為什么這些企業選擇嘉富力呢?更重要的是看中嘉富力對生產環節的每一個細節把控。
目前嘉富力的研發中心,是省級研發中心,制動液在國家標準項中檢測的范圍,一般只做13個大項。但是在嘉富力的研發中心,可以做到20項。其中就有很多客戶比較關心關于水分和電導率方面的檢測。
嘉富力生產車間配備了智能化設備,還有食品級的生產線。前段時間,國家交通部、中國制動液聯盟的會長、制動液全國審查處焦處長視察我們的工廠說:“目前,嘉富力是國家首家制動液生產線在無塵車間生產的工廠,這也確保了在產品的細節方面有完美的把控。”除了在常規的品質控制以外,也引進了可口可樂公司同款,在線精密檢測儀器,對幾個精確的節點也進行了把控。比如貼標,精度的話控制在正負0.1毫米,漏液率達到十萬分之一以下。用無塵車間生產,或許感覺有點奢侈,但是嘉富力的創始人,就是為了實現自己心中的夢想,把工廠打造成高端的制動液世界一流的制造商。
現在嘉富力制動液在浙江拿到了浙江制造,對嘉富力來說是歷史性的一刻。浙江制造代表浙江制造業先進性的品牌形象標志,也是標桿和領導者,是高品質、高水平的代名詞。在浙江企業榮獲浙江品質標的,當地企業給予近百萬的獎勵。當然這是一種榮譽,更是一種責任。在浙江制造中有一個非常重要的指標,就是產品國際標準先進性,主要包含哪些內容呢?
去年7月ISO4925國際制動液標準已經提高到了class7,同年9月嘉富力推出了一款大力龜DOT6.0的制動液,高于Class7的標準,填補了高端制動液的一個空白??梢钥闯鯟lass7的標準制動液,跟普通的DOT5.1,響應的時間縮短了很多,這也是在一個官方網站獲取的。作為品牌來說,產品品質差異化,工廠的核心就是做好產品,產品是會說話的,嘉富力所有的產品都在不斷的迭代更新,引領市場發展。

在2014年的時候,整個修理廠主動去傳導更換剎車油的理念還是比較少的,嘉富力在發現這個現象以后,當時就推出了一系列關于定時更換剎車油的公益宣傳?;顒油茝V時發現,不僅是修理廠,很多經銷商、車主也不知道什么時候更換剎車油,甚至有些老司機開了一輩子車,都沒有換過剎車油,這是很危險的,因為變質的剎車油存在很大的安全事故,當時我們把這個活動定位為剎車服務萬里行,六年多總共走了21個省100多個地區。在這個過程中越來越多的同行加入到這個隊伍,共同宣導更換剎車油,付出了自己的努力。
再分享一個小故事。
上海領結站是個網紅打卡店,這個店的老板也聊到關于汽車制動液的銷售心得,他當時就說,他們也是用了一些比較精密的儀器給車子進行檢測,得到了一些精準的數據給客戶,并傳達關于更換剎車油的重要性。我覺得做這件事是一種善舉,并不是一種營銷行為,因為剎車太重要了。他有一句話,不管是開兩三萬的五菱迷你,還是開著上千萬的賓利、勞斯萊斯,雖然他們車子的價值千差萬別,但是坐在上面行駛的人,生命都是無價的。我聽了以后特別有感觸。他們店里面換的是嘉富力的DOT6.0制動液,每臺客單價是800元,這是很高的,但是消費者非常認同。還有,跟他溝通的過程中,有一點也觸動到我,就是對國產高端品牌的認可,這讓我感觸很大。為什么?因為打造一個民族品牌,不僅需要我們企業的自強奮進,更需要我們國人的認同和支持。
其實每一個民族在工業起步的時候,都是離不開國民強烈的民族情懷。就像日本人,對自己國貨的偏好是無人能及的,正因為大和民族的自尊自強的心理,才能讓戰后的日本經濟超越和騰飛,我覺得跟這種心理是有關系的。打造民族品牌,非常需要引導國人使用民族品牌,給企業多些信心。
作為生產型企業,更重要的是踏踏實實,認真做好,一步一個腳印,做好產品,要樹立自強自立的精神,加大自主研究的開發的力度,創造出具有知識產權的民族品牌,這才是核心的競爭力和未來的發展方向。